|
| |
|
| |
|
|
Systémový model řízení organizace
Černý, Michal ; Mildeová, Stanislava (vedoucí práce) ; Dalihod, Martin (oponent)
K tomu, aby organizace úspěšně existovaly, je nezbytné, aby docházelo k plnění jejich stanovených cílů. K zajištění splnění těchto cílů je nutné organizace vhodně řídit. V dnešní rychle se měnící době je jednou ze stěžejních oblastí manažerské práce použití různých nástrojů k podpoře řídících a rozhodovacích činností. Mezi tyto nástroje patří i tvorba modelů a následné provádění simulací. Modely poskytují možnost experimentovat s různými variantami rozhodnutí, a tím tak vytváří východiska pro stanovení vhodných politik a strategií. A právě tyto jejich vlastnosti je možné využívat při řízení organizací. K tvorbě modelů existuje mnoho různých přístupů včetně systémového přístupu, jehož součástí je i systémová dynamika. Úkolem práce bylo vytvoření rámce pro tvorbu systémového modelu řízení libovolné organizace, jenž by pomohl manažerům při řízení organizací. K jeho naplnění došlo v práci prostřednictvím vytvoření obecného modelu prvků organizace, popsáním jejich možných vazeb a vytvořením metodiky tvorby systémového modelu organizace.
|
|
|
Změny v organizaci a proces jejich řízení ke zvýšení podnikové výkonnosti
Drábek, Martin ; Střížová, Vlasta (vedoucí práce) ; Lebrová, Nora (oponent)
V dnešní době stále sílících vnějších a vnitřních vlivů, jako je rostoucí konkurence, omezené zdroje, globalizace a nové technologie, je každá společnost vystavena potencionální hrozbě neschopnosti se těmto tlakům přizpůsobit či je umět adekvátně využít ve svůj prospěch. Jako jediné vhodné řešení této situace se nabízí aktivní přístup k neustálému řízení strategických, ale i malých (inkrementálních) organizačních změn. Jsou jimi například změny organizační struktury, restrukturalizace podnikových procesů, využití nových technologií, vývoj inovací produktů aj. Tyto změny pak mají především směřovat ke kontinuálnímu zvyšování podnikatelské výkonnosti a udržení konkurenceschopnosti. Tato činnost s sebou však přináší řadu více či méně problematických oblastí a postupů a právě jim je věnována první část této práce. Ve druhé části je pak rozebrán přístup k řízení těchto změn ve velké softwarové společnosti za určené období. Konfrontace těchto reálných aktivit s teoretickými podklady je pak výstup poslední části práce, včetně navržení a doporučení řešení pro oblasti implementace změn, ve kterých se v této společnosti ještě skrývají rezervy ke zdokonalování.
|
|
| |
host ::
RSS.